年末攻堅：7S 活動圓滿收官，凝聚發(fā)展新共識
2025年12月31日，在這辭舊迎新的特殊節(jié)點，大連海恩荷德電器有限公司（DHG）以一場別開生面的全員7S主題活動圓滿完成本年度收尾工作。本次活動由公司7S組長王瑞德牽頭統(tǒng)籌，創(chuàng)新引入角色扮演模式，引導全體員工跳出固有工作視角，以客戶身份審視企業(yè)運營全流程，在沉浸式體驗與深度復盤總結中凝聚發(fā)展共識，為2026年各項工作的高效開展筑牢基礎。
作為企業(yè)現(xiàn)場管理的核心抓手，7S管理體系是DHG保障運營效率、提升產(chǎn)品品質的重要支撐。為進一步深化全員對7S管理的認知與踐行力度，本次年末活動在流程設計上兼具知識性與實踐性。活動伊始，王瑞德組長引領全體員工對7S核心內(nèi)容進行逐一回顧，明確整理（區(qū)分必需與非必需物品，清除冗余）、整頓（將必需物品定置定位，便捷取用）、清掃（清除現(xiàn)場雜物，保持環(huán)境整潔）、清潔（固化清掃成果，建立標準化流程）、素養(yǎng)（培養(yǎng)員工良好習慣，自覺遵守規(guī)范）、安全（排查安全隱患，保障人身與財產(chǎn)安全）、節(jié)約（合理利用資源，降低運營成本）七大模塊的核心要求。
在全員深化認知后，活動進入核心的“客戶視角沉浸式參觀”環(huán)節(jié)。王瑞德組長帶領全體員工依次走訪展示區(qū)、辦公區(qū)、預制區(qū)、生產(chǎn)車間、裝配區(qū)等關鍵運營區(qū)域，全程以“企業(yè)講解員”的身份，結合各區(qū)域的標準化SOP（標準作業(yè)程序），以自信昂揚的姿態(tài)詳細講解規(guī)范管理在實際運營中的落地成效。
在展示區(qū)，他向“客戶”們介紹了公司核心產(chǎn)品樣品，直觀呈現(xiàn)7S管理推行以來在產(chǎn)品細節(jié)把控上的提升；在辦公區(qū)，打通式的辦公環(huán)境布局，不僅提高了各部門之間的溝通效率，也為跨部門有效協(xié)作提供了環(huán)境保障；在生產(chǎn)車間與裝配區(qū)，標準化的工具擺放、清晰的作業(yè)流程，不僅展現(xiàn)了嚴謹?shù)?/span>生產(chǎn)管理態(tài)度，更讓員工從客戶視角體會到“整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境是優(yōu)質產(chǎn)品的前提”這一核心邏輯。
沉浸式參觀結束后，王瑞德組長以“以客戶眼光看企業(yè)，找亮點、提不足”為核心議題，引導員工結合參觀體驗，主動梳理公司在現(xiàn)場管理、流程銜接、服務保障等方面的亮點與短板。員工們各抒己見，提出了諸多務實可行的優(yōu)化建議。針對員工提出的建議，王瑞德組長逐一記錄，明確后續(xù)優(yōu)化跟進方向。
活動尾聲，王瑞德組長再次重申了DHG“簡單、團結、高效、共贏、向前”的核心企業(yè)文化，并作總結講話。他強調：“良好的現(xiàn)場環(huán)境與規(guī)范的管理制度，是企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品、提供優(yōu)質服務的基礎前提，更是我們贏得客戶信任、實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心競爭力。7S管理從來不是‘階段性任務’，而是貫穿日常工作的重要保障，每一個環(huán)節(jié)、每一位員工的參與都不可或缺。”他希望全體員工以本次活動為契機，將客戶視角融入日常工作，主動踐行7S規(guī)范，以更嚴謹?shù)膽B(tài)度、更高效的作風投入到2026年的工作中。
此次年末7S主題活動，不僅以創(chuàng)新的角色扮演形式深化了全員對7S管理體系的理解與認同，更通過客戶視角的切換，讓員工精準把握客戶需求與企業(yè)發(fā)展的契合點，為企業(yè)后續(xù)優(yōu)化管理流程、提升服務品質積累了寶貴的一線建議。
此次活動的圓滿舉辦，為DHG 2025年的工作畫上了圓滿句號，也為2026年的高質量發(fā)展奠定了堅實的管理基礎與思想共識。相信在規(guī)范的管理制度與全員的共同努力下，DHG將在新的一年里持續(xù)提升核心競爭力，實現(xiàn)業(yè)績與品牌價值的雙重提升！